隨著科技的不斷發展和新興技術的不斷涌現，人力資源管理也面臨著前所未有的挑戰，因為新興技術對工作方式的影響日益顯著。在這樣的背景下，人力資源管理需要應對這些變化，以確保組織和員工能夠適應新的工作方式，發揮更大的效益。

首先，人力資源管理需要積極主動地了解和跟蹤新興技術的發展趨勢和影響。只有了解了新技術對工作方式的具體影響，才能有針對性地制定相關政策和措施。同時，人力資源管理還應該與技術部門緊密合作，共同探討如何將新技術應用到工作中，提高工作效率和質量。

其次，人力資源管理需要重視員工的技能培訓和發展。隨著新技術的普及和應用，員工的技能需求也會不斷發生變化。因此，人力資源管理應該定期評估員工的技能水平，及時開展培訓和培養，確保員工具備適應新技術的能力。此外，人力資源管理還可以通過賦予員工更多的自主權和自主學習的機會，激勵員工主動適應新技術和工作方式。

然后，人力資源管理需要重新審視組織的結構和流程。新興技術的應用通常會帶來工作流程和組織結構的變化，因此，人力資源管理需要及時調整組織結構和流程，以適應新的工作方式。例如，可以引入更靈活的工作制度和領導模式，鼓勵員工更多地發揮創意和自主精神，推動組織的創新和發展。

最后，人力資源管理需要加強對員工的溝通和反饋。新興技術的使用往往會帶來不確定性和不穩定性，容易引發員工的焦慮和阻力。因此，人力資源管理需要通過有效的溝通和反饋機制，及時了解員工的需求和意見，幫助員工順利適應新的工作方式，促進員工的積極參與和合作。

綜上所述，人力資源管理需要積極應對新興技術對工作方式的影響，通過了解和跟蹤新技術的發展趨勢、加強員工的技能培訓和發展、調整組織結構和流程，以及加強員工的溝通和反饋，幫助組織和員工適應新的工作方式，實現持續發展和成功。